華紡股份有限公司

       如何讓員工對手頭上的產品作到“心中有數”？公司家紡成品車間的做法是：新產品、新訂單投入生產前，車間會按照統一標準對班組長進行“產前培訓”；之后再由班組長按各自管理單元，對本班組員工進行現場產前培訓，并通過示范操作，使每一個員工對新產品、新訂單在質量等方面的要求和要點了然于心，從而干起活來得心應手。家紡成品車間吊掛一班班長劉迎迎對此深有感觸。

       家紡成品車間吊掛一班現有成員17名，為了保證員工對即將投入生產的新產品能夠干的順手順心，劉迎迎在車間統一培訓基礎上，自己反復琢磨、消化，完全“吃透”標準及要求并熟練掌握操作要點之后，組織本班全體員工在生產現場展開“產前培訓”。現場講解后，她會以提問的方式驗證培訓效果，如遇普遍性的疑點難點，她會即時強化培訓內容；如是個別員工出現理解上的偏差或是新員工，她會采取一對一單獨加開“小灶”的方式進行培訓，直到所有員工掌握質量標準和操作要領為止。
       “產前多用心，生產就省心。”這是家紡成品車間吊掛一班班長劉迎迎對“產前培訓”的樸素認識。在她看來，要實現產品質量“過得硬”這個目標，讓員工統一操作標準很重要；而要做到這一點，不能讓員工對新產品懷有“盲人摸象”的感覺，有效辦法之一即是“產前培訓”要到位。