華紡股份有限公司

       近期以來，在公司發(fā)布開展“我與效益”工作方案后，各體系、部門認真落實、積極行動，努力從每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一寸產(chǎn)品、每一滴水、每一度電入手，瞄準降低成本、提升效益的目標傾全力推進。日前，供銷公司圍繞“我與效益”工作展開深入動員，在征集合理化建議的同時，確定了多項提升效益的目標。
        供銷公司經(jīng)理石魯美在做出詳細分析后，提出了輔料呆滯庫存指標降低的目標和做好市場掌控工作，進行物資戰(zhàn)略儲備的前瞻性方案。張雷、張寶成圍繞叉車蓄電池、維修物資，膠輥、均勻軋輥質(zhì)保期延長；周陳圍繞新閥門質(zhì)保期合同約定時間延長，專用配件的渠道開發(fā)：常希才、梁磊圍繞指定供應(yīng)商的減少，做好替代產(chǎn)品的開發(fā)以及性價比對比；馬運輝圍繞保險粉戰(zhàn)略儲備；薛峰圍繞染料根據(jù)市場情況提前備貨，戰(zhàn)略采購；以及各業(yè)務(wù)員圍繞采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定提升，以及提高來料合格率，不合格化學品進行折價處理等方面，設(shè)定了相對明確的目標。
       供銷公司在日前進行的總結(jié)分析會上，對公司“我與效益”工作方案進行了發(fā)動宣傳和集中討論，將其中9項需要改進的項目內(nèi)容進行持續(xù)實施。