華紡股份有限公司

          11月11日，公司在2號會議室召開了精益管理推進(jìn)會。公司總經(jīng)理閆英山、各部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營管理部等相關(guān)人員，共計(jì)100余人等參加了會議。

       服裝面料分公司開發(fā)主管于劍分享了在四川樂山井研意龍參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理的情況，就精益生產(chǎn)、企業(yè)文化、6S管理、現(xiàn)場宣傳等內(nèi)容進(jìn)行了心得交流。
       閆英山在總結(jié)講話中指出，精益生產(chǎn)是公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的歷史需要。他提出三點(diǎn)要求，一是要求大家轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識深化精益生產(chǎn)的重要意義，全員參與，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)改善、持續(xù)提高；二是抓落實(shí)，做好組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使大家成為精益生產(chǎn)思想的傳播者；三是精益生產(chǎn)推進(jìn)是一個(gè)長期的系統(tǒng)化工程，要形成“人人參與、事事提高”的長效機(jī)制和精益氛圍，讓每位員工養(yǎng)成工自主、自發(fā)、自覺的工作方法和行為準(zhǔn)則。